-
- 272010-07
-
建立基于医院长期发展的绩效和薪酬管理体系
多年以来,医院管理者不断努力探索和实践着绩效和薪酬管理主题,或为医院的长期发展打下扎实的基础,或仅解决了医院的短期经营问题,或仅解决了医院...
-
- 272010-07
-
医院薪酬结构的几种常用模式
目前国内医院常见的薪酬模式有: (一)薪酬=单一固定数额或协议薪酬 适用于外聘的名誉教授、专家、本院内退或退休后仍参与本院一定工作的高级人...
-
- 272010-07
-
医院可变薪酬方案的设计
分层分类考核确定可变薪酬的设计,在于能够很好的结合职能等级与职务(工作性质),充分发挥薪酬的激励作用。 分层主要依据职能等级形成的纵向层次...
-
- 272010-07
-
浅谈医院人才队伍建设
人才成为科技进步和社会经济发展最重要的资源,是第一资源,因此要增加医院的竞争力,必须加强人才队伍的建设,特别是管理人才队伍的建设,提高管理...
-
- 092010-07
-
做好员工培训工作 建设现代医院文化
医院的员工应以追求优异服务为最高目标。好的医疗效果,服务必须跟上。拉近与患者的距离,变被动服务为主动服务。现代医院的竞争包括医疗市场的竞争...
-
- 092010-07
-
公立医院收入分配亟待改革
卫生部卫生经济研究所研究员李卫平公立医院收入分配亟待改革 世界各国都公认医生和律师属于收入水平较高的职业,无论内部分配的形式如何,绝大部分...
-
- 252010-06
-
某医院人力资源管理制度
一、聘用原则: 1. 聘用培养高素质员工 公司力求聘用及培养高素质员工,以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。 2. 人力资源规划 为...
-
- 252010-06
-
医院员工培训方案
随着社会的飞速发展,在企业的人、财、物、信息四种资源中,人们越来越广泛地认识到人的重要性,以人为本的理念已经深入人心,美国知名管理学者托马...