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- 142010-05
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医院员工为什么会排斥培训
我们经常会发现这样一种现象:医院管理层费尽心思组织培训,员工非但不积极的对待培训,而且在培训课程实施过程中,经常会有借故请假不参加培训的情...
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- 142010-05
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浅谈医院管理艺术--激励管理
激励,这一字眼并不新鲜,然而激励的系列内容和其组合性作用,却是管理中的重要组成部分,尤其是在医院建立起激励的系列性管理、系统性理论并不多见...
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- 142010-05
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医疗人才流失严重与医患对峙有关
医患关系不和谐,以及医生与患者之间的猜疑和防范,成了很多医疗工作者扔掉铁饭碗、选择到企事业单位或者自谋职业的原因。北京市政协委员、北京朝阳...
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- 072010-05
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如何创新医院的激励体系
与20世纪甚至更早的时期相比,21世纪最大的特点就是知识成为一种资本,管理学大师彼得德鲁克更是直截了当地提出知识型人才这个新的概念,作为一...
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- 072010-05
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低成本高效率的招聘策略
一是招聘的直接成本,是指在招聘过程中的一系列显性花费;二是招聘的重置成本,由于招聘不当导致必须重新招聘所花费的费用:三是机会成本,它是因人...
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- 302010-04
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医院内训中的工作程序
做医院内训并非简单地邀请一些专家讲几天的课程,然后就万事大吉。组织内部培训有其自己的发展规律和操作模式可循,尤其是对于大型医院的系统培训体...
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- 302010-04
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医院内训中的关键理念
风靡企业的平衡计分卡理论认为衡量一个企业的运营情况应该从财务、客户、业务流程与学习及成长这四个指标来完成,对于医院培训来说,它可以算是解决...
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- 302010-04
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把“调动医务人员积极性”落到实处
调动医务人员的积极性,是我国政府为推动新医改明确提出的要求。如何发挥医务人员的作用,达到新医改的目的,需要医院管理者开动脑筋,运用管理手段...