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- 202012-10
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如何进行医院战略管理
医院之间的竞争日趋激烈,这其中相当一部分医院的管理者,采取了急功近利的手段,对复杂多变的环境缺乏战略分析和思考,因而造成医院的发展缺乏长远...
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- 242012-09
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我们如何提高医院核心竞争力?
我国虽然有近万亿规模的潜在医疗市场,但这一块以前却是资本的禁区。医院等各类医疗机构绝大部分是政府所办,属于社会福利性事业单位。在全国职工习...
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- 242012-09
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医院利润稳增 看我的经营之道
我经营医院的目的: 1、为了医院有一个良好的发展及竞争环境。 2、为了不让医院过早的形成专科品牌(治性病的医院)。 3、为了不让医院过早陷...
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- 062012-09
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打造医院服务品牌后医疗管理势在必行
1开展后医疗管理的重要性和必要性 随着市场体制的转变,医院也步入到了企业化管理的轨道,如何服务好病人,从而赢得病人,留住病人,就成了医院考...
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- 062012-09
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医院经济效益管理在非营利性医院中的策略
随着医疗卫生改革的深入,公立医院早在2000年根据国家《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》定位于非营利性医院。在医疗服务体系中占主导地位...
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- 182012-08
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国外医院经营理念大扫描
新加坡:患者永远是第一 患者永远是第一位这一理念在新加坡的医疗行业中根深蒂固。每家医院的设置都要充分地考虑到人流量、交通便利程度、周围住地...
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- 182012-08
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六专标准 打造顶尖男科医院
珠海某医院大大有别于传统概念的医院,在该医院,看病不再是件痛苦而麻烦的事情,而是自己对未来生活的一种积极选择。 专病 率先男科细分 开创规...
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- 102012-08
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中医院可持续发展十大战略
时下,开封市中医院正处在第三次创业时期,能否抓住机遇,获得成功,与医院发展战略正确与否息息相关。《孙子兵法》上讲:夫未战而庙算胜者,得算多...