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从“金鱼缸法则”看医院管理透明化
在经营管理法则中，有一条金鱼缸法则是这样的：金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。将金鱼缸法则运用到管理...
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- 092013-08
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应给院长“组阁”权
长期以来，公立医院不仅院长由组织部门任命，而且副院长也由组织部门任命，当然，也有少数地方副院长通过竞聘上岗。本人认为这两种方法都不够妥当。...
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- 222013-07
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浅谈岗位、职责、责任与人生
岗位、职责、责任三者是密切联系互为条件的，有了岗位才有职责，有了职责就要负起责任，其岗位是前提和基础，职责是约束和保证，责任是关键和体现。...
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- 042013-07
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做个成功的“问题”管理者
作为管理者，必须具备三种思维和三种意识，即系统思维、战略思维、辩证思维和责任意识、问题意识、育人意识。其中，问题意识则是管理成效和持续改进...
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- 032013-05
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善用表扬与批评
医院是知识分子集中的单位。知识分子爱面子，一句话不对付，可能就会让他不悦。心情不好，自然就会影响到工作。作为医院管理者，在工作中必然要表扬...
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- 122013-04
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医院职能部门设置应遵循的原则
导语：根据医院的发展规划和现实需求、按照相关的政策，合理配置员工，适当引进专业人才，力求岗位和人员的匹配；要为员工的个人职业生涯发展通道创...
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- 192013-03
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向科学管理要效益
近年来，公立医院运行不善已是不争的事实。我认为，原因是多方面的，但关键与医院的管理不善或者粗放管理有关。 我国医院的院长，绝大多数具有医疗...
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- 012013-02
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打造医院管理流程型组织结构
患者在流程管理中处于关键在位，建构流程型组织后，患者的就医过程被当作一个整体的流程进行管理，打破了科室间的界线，促进了横向部门间的协调配合...
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