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- 072013-02
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浅谈新形势下城市中小型公立医院人力资源管理创新
通过对新形势下城市中小型医院的人事管理、选人用人、绩效考核、薪酬分配、人力资源开发、组织文化管理进行创新,可以加大医院宣传力度,节约人力资...
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- 072013-02
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长宁区中心医院人力资源选拔与培养途径
长宁区中心医院为适应医院未来发展的需要,今年党委与院部继续在人才强院战略指引下,加快人才建设步伐,加大人才培养力度,逐步形成了人才辈出、人...
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- 012013-02
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吐鲁番地区采取多种方式引进急需高层次人才的三个案例
编者按:高层次人才对一个地方某一个领域的引领、带动作用是不可替代的,也是勿毋庸置疑的。近两年,吐鲁番地区围绕强农、兴工、促旅、重文、活水、...
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- 012013-02
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医院薪酬体系设计的步骤
医院在设计薪酬体系时,首先通过对医院战略的分析来制定薪酬策略,综合考虑医院因素(战略目标、绩效、文化)、员工自身因素(包括个人资历、工作经...
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- 012013-02
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对医院岗前培训中存在问题的相关思考
岗前培训即职前培训,其宗旨在于使新进人员了解单位概况及介绍单位规章制度,便于新进人员能更快胜任工作。在科技和社会高速发展的今天,培养智能型...
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- 062013-01
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医院人力资源选拔不得不看
选拔人是一件很严肃的工作,政策性很强。必须有一套制度和程序,以保证在选拔过程中不发生或少发生偏差。医院院长选拔人的步骤,一般包括识别人、考...
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- 062013-01
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完善民营医院激励机制,减少人才流失
面对激励机制中存在的诸多问题,民营医院当务之急是想方设法完善激励机制,进一步满足员工的需要,从而留住人才、吸引人才、培养和使用人才。 1 ...
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- 062013-01
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民营医院人力资源管理看四点
在日益激烈的医疗市场竞争中,人力资源问题一直是许多民营医院发展的瓶颈。民营医院需拓宽渠道、广纳人才,加快人才培养,重视人才储备,营造为贤是...