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简述医院咨询公司进行人力资源分析的四种方式
对人力资源管理的基础是对人力资源现状进行分析， 医院咨询公司 与医院内部科室进行人力资源现状分析各有优劣点。咨询公司优点是对人力资源分析有...
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- 252021-02
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如何招聘员工、留住员工？梅奥诊所是这样做的
以患者为中心的价值观，落地时体现在方方面面、渗透在点点滴滴，但从逻辑上来推演，从发出方到接收方，必然有一个能量管道连接，作为一家医院，这个...
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- 182021-02
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医院人力资源具有哪些独特的属性？
经济学家认为，资源是指为了创造物质财富而投入到生产活动中的一切要素，可以分为自然资源、资本资源、信息资源和人力资源。在这四种资源中人力资源...
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- 042021-02
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民营医院人才战略的第一步是重视人才培养
随着公立医院大举扩张，医疗人才进一步集中在公立医院，人才市场出现前所未有的人才荒，人力资源短缺已经成为遏制民营医院发展的瓶颈。如何突破人才...
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- 022021-02
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铁打的营盘“不”流水的兵！医院人力资源该这样做好
人才建设是组织发展的重要环节，有人说现在民营医院的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。但现实中很多管理者认为人才培养工作是 医院人力...
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- 222021-01
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如何留住人才，提升民营医院“战斗力”？国家这一政策解决后顾之...
“去民营医院任职可能再无晋升高级职称的机会”这样的说法流传甚广，这也成为了民营医疗机构缺少专业医护人员的重要原因，而这种困境有望得到改善。...
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- 222021-01
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改善患者体验是员工第一还是患者第一？
最近刚读完《患者第二》的书籍，这是一部写给医院管理者的书，他提供给医院管理人员一个全新的管理思维逻辑，书中罗列了大量细致的管理案例。正是基...
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- 212021-01
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科主任如何做好科室人力资源管理？
科室管理是医院管理的重要组织部分。科室管理水平，在某种程度上决定着医院管理水平，科主任的的管理能力对科室的管理起着极为重要的作用。另外，科...
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