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医院科学战略管理规划的三个层次
医院工作复杂精细,其知识密集性强、科学技术性高、服务内容广、时间性强、规范性和随机性并举、资源配备要求复杂以及整体协作性强;医院的价值链构...
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经营管理指标考核实施案例
我院实施动态综合目标管理的目的是进一步加强全院整体性的科学管理,尤其是加强关系医院可持续发展的医疗质量管理,且建立以病人为中心和以临床为重...
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未来医院经营管理九化方针
现代化医院的发展今后将呈现以下趋势: 管理人员职业化 现代化医院今后也会像大型企业一样实行职业经理人制度,由经过专业培训的职业经理人来经营...
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医院营销战略案例
第一部分:医院营销现状分析 刚成立不久的北京整形美容医院,在京城竞争激烈的整形行业里,为打开市场,迅速策划出为中国第一人造美女郝璐璐实施整...
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武汉中心医院医联体战略
办公室门口的标语在奔跑中调整呼吸给记者带来的第一印象:年轻、进取。采访中,这位不说医疗套话,不讲管理大道理的70后院长,讲述了老牌医院的复...
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- 092013-08
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创建三甲医院的战略准备规划
三甲医院对于县级、区级医院而言,曾是一个遥远的梦想和追求。作为顺德第一人民医院,因为身处顺德这个改革开放前沿地区,沐浴在全国改革开放试点区...
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民营医院的品牌差异化战略
我院是一所小型民营肿瘤专科医院,仅有8年的历史,近几年来,每年住院病人呈20%幅度递增,半数以上的住院病人来自亚、美、欧19个国家。当人们...
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创建“四心医院”的战略规划实践
临沧市人民医院在深入开展创先争优活动中,以服务群众、奉献社会为主题,深入开展注重道德修养,争做行业模范;注重业务水平,争做行家里手;注重服...